一是专班推进、集中会战，为项目审批“优服务”。建立项目前期手续“集中审批”工作专班，抽调27名业务骨干每月开展为期一周的集中审批，就项目立项、用地规划等7类31项审批事项进行集中会审、现场办公、帮办指导，实现“一家牵头、信息互通、并联审批、限时办结”和全链条、各环节无缝对接，同频发力。

     二是容缺受理、极简审批，为项目开工“抢时间”。出台《投资建设项目审批帮办代办服务管理办法》，建立联合审核、集中审定、合力审办、高效审批周机制，推行容缺受理+帮办代办+承诺制改革等举措，采用“一次申报、同步审核、多证联办”的极简审批方式，构建从项目立项到施工许可全周期服务，精简审批环节和事项，压缩审批时间，实现申请材料减少55%，审批时间提速81%。

    三是强化保障、协同推进，为项目企业“降成本”。制定《推进“标准地”改革工作实施方案》，采取招标拍卖挂牌出让、弹性年期出让、长期租赁等供应“标准地”，变“项目等地”为“地等项目”，实现了“交地即发证，拿地即开工”目标，每年为企业节省各类评价服务、审查服务费用约1000万元。“丹凤项目集中审”做法被省发改委高质量项目推进年、营商环境突破年专栏分别推广。